.
Συνάδελφοι
Η σημερινή Γενική Απολογιστική Συνέλευση συμπίπτει με την ολοκλήρωση της θητείας της παρούσας διοίκησης του Πολιτιστικού Κέντρου.
Στην προσπάθεια αποτίμησης όχι μόνο της χρονιάς που πέρασε, αλλά και στο σύνολο της τριετίας θα ήθελα να αναφερθώ στον τρόπο που λειτούργησε το πολιτιστικό κέντρο, στο πολιτιστικό έργο που παρήγαγε, στις εκδηλώσεις που διοργάνωσε, στην ερασιτεχνική δημιουργία των μελών του που προώθησε, στην προσέλευση και στην προσέγγιση νέων ανθρώπων .
Επιχειρώντας έναν ποιοτικό και όχι ποσοτικό απολογισμό του έργου τα αποτελέσματα δεν είναι και τόσο ενθαρρυντικά.
Οι προτάσεις του Πολιτιστικού για διασκέδαση σε νυχτερινά κέντρα αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγμα. Με ανακοινώσεις, αφίσες ή καταχωρήσεις στην ηλεκτρονική μας σελίδα εξακολουθούμε να κατευθύνουμε τα μέλη μας σε κέντρα ναούς της νυχτερινής ζωής. Υποκύπτοντας στις επιταγές του life style της εποχής, γίνεται το Πολιτιστικό προέκταση των διαφημιστικών πινακίδων, όπου προβάλλονται πάσης φύσεως προϊόντα υποκουλτούρας.
Ξεχνάμε ότι οι προτάσεις μας, πρέπει να είναι προσεκτικά επιλεγμένες και διπλά φιλτραρισμένες, γιατί αποτελούν προτάσεις ενός Πολιτιστικού φορέα.
Δεν αναφέρομαι βέβαια στο σύνολο των προτάσεων που έγιναν στην διάρκεια της χρονιάς, αλλά πιστεύω ότι οι μισές από αυτές θα μπορούσαν να αποφευχθούν.
Την αντίθεσή μας αυτή εκφράσαμε πολλές φορές και εντός του ΔΣ καταψηφίζοντας όσες προτάσεις θεωρήσαμε ότι δεν ικανοποιούν τα παραπάνω κριτήρια
Εφέτος, για ακόμα μια χρονιά, διαπιστώσαμε την μειωμένη προσέλευση νέων ανθρώπων στο Πολιτιστικό. Ακόμα και σήμερα στην αίθουσα δεν υπάρχουν ούτε οι μισοί από τους εκλεγμένους αντιπροσώπους. Και βέβαια επειδή θα ακουστούν κάποια νούμερα για εγγραφή νέων μελών το 2008, δεν εννοώ την εγγραφή νέων μελών για οικονομικούς ή ψηφοθηρικούς λόγους. Αναφέρομαι στην προσέλευση και την ενεργή συμμετοχή νέων συναδέλφων τόσο στα τμήματα της ερασιτεχνικής δημιουργίας ως μέλη, όσο και ως ακροατήριο, ως κοινό στις εκδηλώσεις του ΠΚ.
Και το κίνητρο για την προσέλευση του κόσμου πρέπει να βρίσκεται στην οργανωμένη λειτουργία των τμημάτων με υψηλά στάνταρ και υψηλές προδιαγραφές.
Μόνο έτσι θα πείσουμε ότι όποιος αφιερώσει λίγο από τον ελεύθερο χρόνο του θα κερδίσει από την χαρά της δημιουργίας, της προσφοράς αλλά και της βελτίωσης των προσωπικών του δεξιοτήτων.
Μα για να πειστούν τα μέλη πρέπει πρώτα να έχουμε πειστεί εμείς οι ίδιοι . Πρέπει αυτοί που έχουν την ευθύνη στην λήψη των αποφάσεων να έχουν ξεκαθαρίσει, ότι καλές οι εκδρομές και τα ταξίδια αλλά το βασικό έργο του Πολιτιστικού θα πρέπει να προέρχεται από την λειτουργία των τμημάτων του.
Να πάψουμε να θυμίζουμε τουριστικό ή εκδρομικό γραφείο και να επιμείνουμε στην εύρυθμη λειτουργία των δημιουργικών τμημάτων που αποτελούν το ζωντανό κύτταρο του ΠΚ.
Δυστυχώς όμως οι χαμηλοί προϋπολογισμοί των τμημάτων, ο παραγκωνισμός των υπευθύνων, η έλλειψη οράματος και η επιμονή σε πληρωμένες εκδηλώσεις με επαγγελματίες δεν βοηθούν στα παραπάνω.
Ο παραγκωνισμός των υπευθύνων κάθε τμήματος καταστρατηγεί επίσης την οργανωτική δομή , διαρρηγνύει τις σχέσεις και διαταράσσει το πνεύμα συνεργασίας που πρέπει να επικρατεί στο εσωτερικό του.
Αναφερόμενος στις σχέσεις μας με τον ΟΤΕ, θεωρώ ότι δεν πρέπει να απευθυνόμαστε στον ΟΤΕ μόνο για την οικονομική μας ενίσχυση ή την χορηγία εκδηλώσεων, αλλά να επιδιώκουμε την συμμετοχή μας σε εκδηλώσεις που οργανώνονται από τον ΟΤΕ, μέσα από τις οποίες θα προβάλλεται το έργο και θα εδραιώνεται η θέση του Πολιτιστικού. Μια πρόταση που έχουμε κάνει είναι η συμμετοχή της ορχήστρας και του χορευτικού στην ετήσια κοπή πίτας για το προσωπικό που διοργανώνεται στο Μέγαρο.
Θυμίζω ότι παλαιότερα είχε πραγματοποιηθεί μια τέτοια εμφάνιση που άφησε εξαιρετικές εντυπώσεις.
Για το κτιριακό πρόβλημα του Πολιτιστικού, παρά τις όποιες ενέργειες έγιναν κατά τη διάρκεια της χρονιάς, δεν υπήρξαν σαφείς δεσμεύσεις ούτε από τον ΟΤΕ ούτε από την OTE ESTATE για το μέλλον. Βρισκόμαστε σε ένα καθεστώς παρατεταμένης αβεβαιότητας για το κτίριο που στεγάζεται το πολιτιστικό κέντρο, με δηλωμένη βέβαια την πρόθεση της OTE ESTATE για «αξιοποίηση» του χώρου. Και βέβαια όλοι καταλαβαίνουμε τι εννοούν λέγοντας «αξιοποίηση».
Η ενδυνάμωση του Πολιτιστικού πρέπει να έρθει μέσα από την συλλογικότητα, την συνεργασία και την συμμετοχή στην λήψη των αποφάσεων. Αυτό όμως προϋποθέτει την συζήτηση τουλάχιστον στο ΔΣ όλων των θεμάτων που αφορούν την λειτουργία του και όχι απλά την επικύρωση ειλημμένων αποφάσεων .
Το πολιτιστικό κέντρο δεν είναι ιδιοκτησία κανενός και η πλειοψηφία μιας παράταξης δεν πρέπει να οδηγεί σε πρακτικές μονομερούς διοίκησης.
Η διαχείριση της αυτοδυναμίας απαιτεί ιδιαίτερη προσπάθεια και αυξημένο αίσθημα ευθύνης.
Γιάννης Κουκουσέλης
Μέλος ΔΣ Πολιτιστικού Κέντρου Εργαζομένων ΟΤΕ Ν. Αττικής
Απο την " Ρωμιοσύνη "
